Die sich entwickelnde Beschaffungslandschaft: Mit Tset zu Kosteneinsparungen und Effizienz

Als Beschaffungsexpert*in sehen Sie sich wahrscheinlich mit verschiedenen Kostendruckfaktoren konfrontiert, darunter steigende Rohstoffpreise, zunehmende Energiekosten, eskalierende Logistikkosten und steigende Lohnkosten. Damit sind Sie nicht allein. In diesem Artikel stellen wir innovative Strategien zur Bewältigung dieser Herausforderungen vor und zeigen auf, wie Tset Beschaffungsteams in den Bereichen Kostenmanagement, Lieferantenanalyse und Nachverfolgung der Nachhaltigkeit unterstützt.

Die aktuelle Beschaffungslandschaft

Da die Einkaufsabteilungen für 50–80 % der Kosten verantwortlich sind, werden die Bemühungen zur Kostenoptimierung von den Vorständen stärker denn je unter die Lupe genommen. Viele Unternehmen haben die gestiegenen Kosten bisher an Endverbraucher*innen weitergegeben, doch diese Strategie ist zunehmend nicht mehr tragbar. Verbraucher*innen wehren sich zunehmend gegen Preiserhöhungen, was Unternehmen dazu zwingt, alternative Lösungen zu suchen.

Um diesen Herausforderungen zu begegnen, setzen zukunftsorientierte Unternehmen professionelle Systeme zur Leistungsverfolgung ein. Diese Tools überwachen und kontrollieren die Kosten im gesamten Unternehmen und helfen Ihnen, Ihre Wettbewerbsfähigkeit in einem Markt zu bewahren, in dem reine Preiserhöhungen keine Option mehr sind.

Entwicklung einer soliden Beschaffungsstrategie

Eine erfolgreiche Beschaffungsstrategie geht über Preisverhandlungen hinaus. Es geht darum, einen langfristigen Ansatz zu entwickeln, der mit den Unternehmenszielen übereinstimmt und den Wert der Lieferant*innen maximiert. Zu den Schlüsselelementen einer effektiven Beschaffungsstrategie gehören folgende Punkte:

Erweiterte Analyse der Lieferantenkosten

Angesichts steigender Kosten in verschiedenen Sektoren ist ein ausgefeilter Ansatz zur Analyse der Lieferantenkosten von entscheidender Bedeutung. Spezialisierte Cost Engineering Software wie Tset ermöglicht es Ihnen, Folgendes zu tun:

• Umfassende Kostenaufschlüsselungen durchführen: Analysieren Sie nicht nur die Gesamtkosten, sondern auch die spezifischen Material-, Arbeits- und Gemeinkosten, einschließlich Faktoren wie Energie- und Logistikkosten.
• Strategische Verhandlungspunkte identifizieren: Ermitteln Sie Bereiche, in denen Kosten möglicherweise überhöht sind oder sich die Marktbedingungen verändert haben, und schaffen Sie so Potenzial für Neuverhandlungen und Kostensenkungen.
• Lieferantenangebote validieren und benchmarken: Nutzen Sie Branchendaten und historische Preisinformationen, um faire und wettbewerbsfähige Preise zu gewährleisten, Überzahlungen zu vermeiden und nachhaltige Preismodelle zu entwickeln.

Diese gründliche Analyse stärkt Ihre Verhandlungsposition, ermöglicht faire Preisgestaltung und hilft dabei, starke Beziehungen zu Lieferant*innen in einem schwierigen Kostenumfeld aufrechtzuerhalten.

Verbesserte Nachverfolgung von Kosteneinsparungen mit Tset

Tset ist ein leistungsstarkes Tool zur Optimierung und Verbesserung der Nachverfolgung von Kosteneinsparungen. Mit Tset können Sie:

• Kosten dynamisch verfolgen und Szenarien simulieren: Quantifizieren Sie Kostensenkungen präzise und passen Sie Ihre Strategie in Echtzeit an Marktveränderungen an.
• Einsparmöglichkeiten proaktiv identifizieren: Analysieren Sie umfassende Kostendaten, um potenzielle Einsparpotenziale aufzuzeigen.
• Transparente Berichte über langfristige Einsparungen erstellen: Zeigen Sie den Stakeholder*innen die finanziellen Auswirkungen Ihrer Beschaffungsstrategien auf und erleichtern Sie so die Entscheidungsfindung und Ressourcenzuweisung.
• Konsistenz und Verlässlichkeit im gesamten Betrieb erzielen: Standardisieren Sie Beschaffungspraktiken und fördern Sie die funktionsübergreifende Zusammenarbeit, um Diskrepanzen zu verringern und einen datengestützten Ansatz zu etablieren.