Von hohen Margen zur Kostenoptimierung: Die Pharmaindustrie wendet sich dem Cost Engineering zu

In den letzten Jahren wurde die Pharmaindustrie mit bedeutenden Marktveränderungen und zunehmend engeren Gewinnspannen konfrontiert. Dies zwingt Unternehmen dazu, ihre Betriebsabläufe zu überdenken. Das Verständnis von Kosten und deren Bestandteilen hat eine höhere Priorität erlangt. Pharmaunternehmen wenden sich nun Cost Engineering Lösungen zu, um Ausgaben zu optimieren und dabei Qualität und Compliance aufrechtzuerhalten.

Warum war die Pharmaindustrie bei der Einführung von Cost Engineering zögerlich?

Cost Engineering ist traditionell eine wesentliche Funktion in Branchen wie der Automobilfertigung, wo enge Gewinnmargen eine strikte Kostenkontrolle erfordern. Im Pharmasektor hingegen hat sich diese Disziplin nur langsam entwickelt. Betrachten wir die Gründe für diesen Trend und warum sich dies ändert.

Traditionell haben die Pharma- und Medizintechnikindustrie von beträchtlichen Gewinnspannen profitiert. Der hohe Wert medizinischer Produkte, gepaart mit strengen regulatorischen Hürden, ermöglichte es den Unternehmen, Premium-Preise beizubehalten. Dieser finanzielle Spielraum führte dazu, dass der Druck zur Kostenoptimierung im Vergleich zu anderen Fertigungssektoren weniger stark war.

Anders als in der Automobilindustrie, wo Cost Engineers seit langem für die Aufrechterhaltung der Wettbewerbsfähigkeit unerlässlich sind, konnten sich Medizintechnikunternehmen mehr auf Innovation und regulatorische Compliance konzentrieren als auf Kostenoptimierung.

Nun sehen wir, dass sich die Branchenlandschaft verändert. Zunehmender Wettbewerb, Preisdruck und Störungen in der Lieferkette zwingen Pharmaunternehmen, ihren Ansatz zur Kostenstruktur zu überdenken.

Der wachsende Bedarf an Cost Engineering

Mit zunehmend engeren Gewinnspannen wird die in anderen Branchen bereits geschätzte Expertise von Cost Engineers auch in der Medizinbranche immer wichtiger. Infolgedessen entwickelt sich Cost Engineering zu einem wesentlichen Instrument für die Aufrechterhaltung von Wettbewerbsfähigkeit und Rentabilität. Warum geschieht das?

Der globale Pharmamarkt hat ein bedeutendes Wachstum erlebt, wobei die Umsätze von 2019 bis 2023 um 26% gestiegen sind.

Dieses Wachstum hat jedoch neue kostenbezogene Herausforderungen mit sich gebracht, die dringender Aufmerksamkeit bedürfen. Die Pharmaindustrie steht vor einer komplexen Landschaft globaler Störungen und finanzieller Belastungen. Die COVID-19-Pandemie, geopolitische Spannungen und Inflation zwingen Unternehmen dazu, ihre Beschaffungs-, Fertigungs- und Lieferkettenstrategien zu überdenken. Gleichzeitig üben steigende Kosten in verschiedenen Bereichen, von Rohstoffen bis hin zu Arbeitskräften, erheblichen Druck auf die Gewinnspannen aus.

Da die gestiegenen Kosten nicht vollständig an die Kund*innen weitergegeben werden können, stehen die Gewinnspannen der Pharmaunternehmen unter Druck. Um diese Herausforderungen zu bewältigen, sollten Unternehmen ausgeklügeltere Kostenmanagement-Ansätze einführen.

Anwendungen des Cost Engineering in der medizinischen Fertigung

Während die Produktion des Medikaments selbst außerhalb des Anwendungsbereichs von Cost Engineering Lösungen liegt, gibt es zwei Schlüsselbereiche in der medizinischen Fertigung, in denen es effektiv eingesetzt werden kann.

• Medizinische Verbrauchsmaterialien: Großvolumige Produktion von Einwegartikeln wie Spritzen, chirurgischen Handschuhen, Kathetern und Einweg-Medizinsensoren. Diese Produkte enthalten oft grundlegende elektronische Komponenten und werden in großen Mengen hergestellt, um der hohen Marktnachfrage gerecht zu werden.

• Medizinische Geräte: Spezialisierte Geräteherstellung, von tragbaren Geräten wie Glukosemessgeräten und Infusionspumpen bis hin zu komplexen Maschinen wie MRT-Scannern und robotischen Chirurgiesystemen. Obwohl sie in kleineren Mengen produziert werden, beinhalten diese Geräte komplexe Baugruppen und fortschrittliche Technologien und erfordern oft Anpassungen.

Medizinische Fertigungsprozesse ähneln stark der traditionellen Fertigung und verwenden ähnliche Baugruppen und Komponenten. Die Schlüsseltechnologien, die in der Medizingeräteproduktion eingesetzt werden, wie Elektronikproduktion, Spritzguss und Druckguss, finden in anderen Fertigungssektoren breite Anwendung. Diese Parallele zeigt das Potenzial für die Anwendung bewährter Cost Engineering Methoden in der Medizinbranche.

Warum Tset die richtige Lösung ist

Tset, eine Software für Kosten- und CO2-Analyse, bietet Pharmaunternehmen wertvolle Expertise – unabhängig davon, ob sie gerade erst mit der Kostenkalkulation beginnen oder bestehende Prozesse verbessern möchten.

• Unterstützung bei der Einrichtung von Cost Engineering Abteilungen: Tset bietet fachkundige Anleitung bei der Einrichtung von Cost Engineering Abteilungen, von der anfänglichen Planung bis zur vollständigen Umsetzung. So wird sichergestellt, dass Ihr Team für die Durchführung effizienter Kostenmanagementpraktiken gerüstet ist.

• Umfassende Technologiedatenbank: Die Software von Tset deckt alle Schlüsseltechnologien für die Medizingeräteproduktion ab und liefert präzise Kosten- und CO2-Fußabdruck-Daten für fundierte Entscheidungsfindung.

• Anwendung vielfältigen Branchenwissens: Tsets Erfahrung in den Bereichen Automobilfertigung, Unterhaltungselektronik und Maschinenbau ermöglicht die Anwendung bewährter kostensparender Strategien in der Pharmaherstellung.

Fazit

Die Pharmaindustrie befindet sich in einem bedeutenden Wandel. Durch die Einführung von Cost Engineering kann sie Herausforderungen wie sich wandelnde Produktlandschaften, globale Störungen und finanzielle Belastungen effektiv bewältigen.

Mit den umfassenden Cost Engineering Lösungen von Tset können Pharmaunternehmen die sich verändernde Landschaft der Medizingeräteherstellung navigieren und dabei Kosten optimieren, ohne die Qualität oder regulatorische Compliance zu gefährden.