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Zielsetzung

Beim Entwickeln eines neuen Produkts hilft die Zielsetzung, das Team auf dasselbe Ziel auszurichten und eine Basis zu schaffen, auf die hingearbeitet werden kann – indem man vom gewünschten Endergebnis aus plant. Eine frühzeitige Festlegung von Zielen erleichtert den Entwicklungsprozess und senkt letztlich die Kosten und den Ressourcenaufwand des Produkts.

Ziele können für verschiedene Teilnehmer unterschiedlich aussehen. Für alle Abteilungen gehören jedoch Kosten und Funktionen immer zu den Hauptzielen. Durch das frühzeitige Identifizieren und detaillierte Schätzen der Kosten lassen sich potenzielle Risiken und unerwartete Ausgaben während des gesamten Produktlebenszyklus antizipieren und abmildern.

Ein Teil der Zielsetzung besteht darin, messbare Ziele zu schaffen. Der einfachste Weg, dies zu tun, besteht darin, ein Zielkostenmodell für das Endprodukt festzulegen.e.

Technisches Konzept

Ein technisches Konzept basiert auf den Funktionen und Kosten des Endprodukts sowie auf wirtschaftlichen, regulatorischen und rechtlichen Überlegungen (wie Lizenzen und Patente) sowie zusätzlichen Unternehmenszielen (wie beispielsweise Umweltaspekte). Die Entwicklung des technischen Konzepts ist in der Regel ein iterativer Prozess, bei dem die verschiedenen Rahmenbedingungen gegeneinander abgewogen werden, um einen ganzheitlichen Ansatz für das Endprodukt zu erarbeiten. Diese Ausgangshypothesen schränken die Technologieoptionen, Materialien, Montageverfahren usw. ein, die bei der Erstellung des Konzepts für das Endprodukt verwendet werden können.

Das Vorhandensein eines technischen Konzepts ist ein notwendiger Schritt, um die Zielkosten eines Produkts und seiner Elemente festzulegen.

Diese Kategorisierung kann auf Marktpreisen basieren, aber auch bereits auf den Werkzeugen der Kosten- und Wertanalyse aufbauen, indem Daten früherer Produkte, Annahmen und das Know-how der Ingenieure verwendet werden. Auf diese Weise lässt sich ermitteln, welche Kostenelemente die Kostentreiber sind und daher während der Konzeptionsphase mehr Aufmerksamkeit benötigen, und welche Kostenelemente nicht verändert werden können und statisch sind. Auch Gemeinkosten, wie der Gewinn, werden in dieser Phase bestimmt.

Target Costing verhindert unnötige zusätzliche Kosten, die während des Produktlebenszyklus auftreten könnten, und führt zu erheblichen Einsparungen bei minimalen Anfangskosten. Dadurch wird auch der Bedarf an späteren Kostenkürzungsmaßnahmen vermieden, die zusätzliche Ressourcen beanspruchen könnten.

Das Ziel des Produktteams besteht anschließend darin, die Zielkosten einzuhalten und sie nicht zu überschreiten. Die Berechnung von Bottom-up-Kosten eines Designs liefert die Grundlage für den Vergleich mit den Zielkosten. Das Auffinden von Lücken ist jedoch nur der erste Schritt; eine detailliertere Analyse der vorgegebenen Kostenelemente ist erforderlich. Eine Möglichkeit, dies zu erreichen, ist die Nutzung des Werkzeugkastens der VA/VE.

Lösung

Durch die frühzeitige Festlegung messbarer Ziele, die systematische Bewertung technischer Konzepte und den Einsatz von Methoden wie Target Costing und Wertanalyse/ Wertengineering (VA/VE) können Unternehmen ihren Produktentwicklungsprozess erheblich verbessern. Dieser Ansatz hilft nicht nur, unnötige Kosten zu vermeiden, sondern versetzt die Teams auch in die Lage, in jeder Phase des Produktlebenszyklus fundierte Entscheidungen zu treffen. Tset bietet eine innovative Software zur Unterstützung dieser Bemühungen, die Transparenz, Effizienz und Einblicke bietet, um bessere Ergebnisse zu erzielen.