Im Jahr 2025 stehen globale Hersteller vor zunehmenden Herausforderungen: steigende Zölle, unerwartete Lieferkettenstörungen und plötzliche staatliche Eingriffe führen zu einem instabilen Umfeld. Laut aktueller McKinsey Global Survey sehen Unternehmensführungen geopolitische Spannungen inzwischen als größte Bedrohung für das Wirtschaftswachstum.
Dieser Blogeintrag beleuchtet, wie geopolitische Unsicherheiten die Grenzen klassischer Kostenmodelle aufzeigen und welche Handlungsoptionen Cost Engineers haben. Wir ziehen Lehren aus den jüngsten Zollveränderungen und geben konkrete Empfehlungen für ein anpassungsfähigeres Cost Engineering.
Was bedeutet geopolitisches Risiko für das Cost Engineering?
Geopolitische Risiken umfassen unvorhersehbare Ereignisse und Spannungen zwischen Staaten, die wirtschaftliche Abläufe stören. Dazu zählen Kriege, Handelskonflikte, regulatorische Eingriffe und Sanktionen. Im Gegensatz zu ESG-Risiken, die sich schrittweise entwickeln, treten geopolitische Risiken oft plötzlich auf und verändern die Spielregeln des Welthandels von einem Tag auf den anderen.
In einem solchen Umfeld gelten statische Kalkulationsannahmen nicht mehr. Politische Entscheidungen beeinflussen Materialströme, Lieferantenzuverlässigkeit, Verfügbarkeit von Arbeitskräften und Energiekosten direkt. Laut McKinsey erleben wir derzeit die höchste Aktivität in der Zollpolitik seit den 1930er Jahren. Es betrifft längst nicht mehr nur Stahl oder Halbleiter – jede Lieferkettenkomponente kann plötzlich Kostenschwankungen auslösen.
